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文章来源: 阅览次数:1893 次 发布者:发布时间:2004/7/15  打印本页
大型建筑企业资本经营的策略探讨
大型建筑企业根据自身的特点,迫于市场压力,对资本经营已进行了初步的尝试。面对今后更加激烈的全球化市场竞争,要发展企业的核心竞争力,在企业资本经营的策略上还需做进一步的探讨。
  1.树立资本经营的理念。在现代市场经济中,大型建筑企业,必须树立资本经营的理念,改变以往单一生产经营的状况,走生产经营和资本经营相结合之路。不仅要向建筑队施工管理和技术要效益,还要向资本经营要效益。具体可以分三步走:第一步,以生产者经营为主,带动资本经营:第二步,生产经营和资本经营并重;第三步,以资本经营为主,推动生产经营。
  2.政府相关政策制度的完善。资本经营是企业借助资本市场信息进行商业行为,而企业和市场都有离不开政府的有效管理。政府、企业和市场是三结合的机制,政府必须先期一步,制定法律法规和相关制度,强化对市场运行机制的监管,弱化对企业资本经营的直接管理。理顺政府管理体制与市场经济体制不适应的各环节,尽快实现政府的职能从教练员变为裁判员的角色转换。帮助健全和完善资本市场,为大型建筑企业从事资本经营提供良好的服务。
  3.把握企业收购和兼并的原则。建筑企业应用资本经营手段进行并购是为了调整和完善产业链,完成地域布局,将企业的资本调整到最能赚钱地方,实现企业资本收益的最大化。但企业具体进行对外收购和兼并时,切不可贪大求全,盲目并购,以致消化不良。现实中,因为投资不当,造成巨大的资本损失,拖累拖垮企业的例子屡见不鲜。所以,对并购的对象和时机都要进行精心的选择,把握有所为、有所不为的原则。
  4.设立专门的投资公司。从事资本经营,进行具体的投资决策时,较之生产经营往往有更大的风险。随着企业资本经营力度的加大,投资抉择将更加频繁,光靠几个人的投资部和个别领导的参与是不够的。为了提高投资决策的成功率,大型建筑企业有必要参照国际同行的做法,在企业内部设立专门的投资公司,作为企业从事资本经营的直接策划和操作机构,具体负责投资前的发展研究、投资时的策划实话和投资后的跟踪管理。
  5.注重资本经营人才的培养和使用。人才资源是企业的第一资源。大型建筑企业现有的人才中,多偏重于建筑施工生产,适合资本经营的人才不多,熟悉国际金融投资、财务会计的经营人才更是凤毛麟角。而西方大公司的管理人员,恰恰是以他们的金融背景和熟悉国际商务见长。随着中国加入WTO,一场没有硝烟、没有国界的人才争夺战,在中国市场上将愈演愈烈。大型建筑企业要想进一步开拓资本经营市场,就必须注重资本经营人才的培养和使用。必须打破传统观念,建立先进的人才激励机制,从源头上抓起。 

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